13日下午2点半，平煤医疗集团十二矿医院外科大夫沈玉龙走出手术室。当天，他已经为两个小孩儿做了手术。“一天能做到两台手术，这在以前是想也不敢想的。”沈玉龙感慨地说。

      十二矿医院的变化，同样也让院长张长顺感慨万分,以前全医院每月只能做到10台左右的手术，夏季病床利用率不到3成。然而,今年7月14日医院基本没有空床了。

      十二矿医院的统计资料显示：以前平均每月营业收入为70多万元，今年以来每月营业收入增至120万元；去年全年出院800多人，今年前6个月就达到了这一数字。

      “十二矿医院的变化，是平煤医疗集团运行后变化的一个缩影。”在日前举行的平煤医疗集团上半年工作总结大会上，该集团主任、党委书记任文杰作出上述总结。

      近年来，平煤集团实施“以煤为本，相关多元化”战略决策，企业规模实现倍数扩张。但是，现有的管理体制已远远不能适应企业快速发展的需要，为此，平煤集团今年初开始大刀阔斧地改革管理体制，实行新的经营管理模式，整合内部职工医院就是其中一项。

      平煤集团绝大多数单位均有职工医院，投入不足，设施陈旧，医护人员收入不高，工作主动性差，病人对服务有意见。于是，平煤集团以总医院为依托，将各单位的职工医院与原单位脱钩，整合后组建平煤医疗集团。

      平煤医疗集团统一药品器械进货渠道，规范进货渠道，规范医疗程序，对医生定期进行检查，按分考核，与绩效挂钩。

      据平煤医疗集团综合部负责人薛秋香介绍，每逢周五，他们都要组织相关人员分片分区到各家医院指导工作，不合格的要限期整改。检查整改的范围很广，如酒精开启的时间和标志、消毒灯管开启的时间等细小问题，都被划了进去。通过整改，各家医院的管理大大改观。