| 在深入学习实践科学发展观活动中，河南煤业化工集团紧紧围绕自身实际，确立更高的战略目标，以更大的气魄和手笔不断提升企业的核心竞争力，不仅实现了金融危机下的经营发展业绩逆势强劲上扬，而且眼光更加长远，已瞄向了下一轮更激烈的竞争。
今年前5个月，河南煤化集团销售收入、利润的增长率和增长额都位居全省第一，而且营业收入占到了全省省管工业企业营业收入总额的40%以上，利润则超过了全省省管工业企业利润总额的80%。
这一系列成绩的取得，用董事长陈雪枫的话说，就是集团真正将学习实践活动变成了企业科学发展的实际。
在活动进行中，河南煤化集团紧紧围绕深度融合、应对危机和“保增长、保民生、保稳定”的“三保”目标，成立了煤炭、化工、有色金属等7个专业集团公司，圆满完成了省委省政府提出的半年内完成产业板块深度融合的任务目标，为企业长远发展奠定了科学、合理的产业发展支撑平台。通过强化内部管理，不断调整优化产品结构和资源配置等有效手段，成功实现了企业在重大危机面前一系列经营指标的不退反进。
“这次金融危机对集团来说影响非常小，但我们借此机会却要实现企业全方位升级，以应对即将到来的新一轮更激烈竞争。”陈雪枫说。
根据他的分析与判断，随着目前大量新上项目的逐步投产，煤炭及相关产业产能过剩的问题将会更加严重，由此引发的诸多问题都将会对相当多的企业产生致命威胁。所以，提前做好应对准备是企业实现持续、科学发展的首要大事。
“学习实践活动不仅是一项阶段性工作，更是一项不断探索长期坚持的战略任务。”陈雪枫认为。在他的布局中，今年集团将实现资产、销售收入双千亿的目标，利润争取突破100亿，从而为下一步大发展打下坚实的基础。
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